高級(jí)IT主管,業(yè)務(wù)解決方案 所屬組織 : 國(guó)際金融公司
組織領(lǐng)域: 經(jīng)濟(jì)金融與貿(mào)易崗位級(jí)別: 其他
崗位領(lǐng)域: 經(jīng)濟(jì)管理截止日期:2017-05-02
工作地點(diǎn): 華盛頓特區(qū)學(xué)歷要求:本科及以上
工作性質(zhì): 短期工作
責(zé)任和義務(wù):
對(duì)于中型到大型項(xiàng)目,將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)到項(xiàng)目生命周期。
與業(yè)務(wù)伙伴和管理層保持持續(xù)的溝通,以管理期望,提供項(xiàng)目狀態(tài)更新并討論問(wèn)題。負(fù)責(zé)確保解決問(wèn)題/問(wèn)題。引導(dǎo)供應(yīng)商提案的分析和建立與購(gòu)買(mǎi)的評(píng)估。提供詳細(xì)的分析(如ROI,業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)到管理層進(jìn)行審查。跟蹤,監(jiān)測(cè)和開(kāi)發(fā)關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效的報(bào)告與預(yù)期相關(guān)的報(bào)告。
確保所有可交付成果和承諾得到滿(mǎn)足,項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),法律,法規(guī)和方法。
確保大型團(tuán)隊(duì)和多個(gè)供應(yīng)商的工作融合,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施后審查,確保達(dá)到目標(biāo),記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。管理分配的資源(包括財(cái)務(wù),人力和技術(shù))。
為其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作人員和承包商提供指導(dǎo)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和發(fā)展其領(lǐng)域的技術(shù)人員。
負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。
負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和事業(yè)管理。 PLUS:
提出計(jì)劃和戰(zhàn)略,側(cè)重于CIT的長(zhǎng)期目標(biāo),采取企業(yè)范圍的重點(diǎn)。
戰(zhàn)略信息管理規(guī)劃 - 針對(duì)重要的綜合工作流程的IM方法,技術(shù)和政策需求的最佳實(shí)踐的研究和基準(zhǔn)。
RISK管理 - 識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定程序性活動(dòng)的預(yù)防性計(jì)劃。信息管理服務(wù)管理 - 分析問(wèn)題并對(duì)信息管理服務(wù)相關(guān)政策作出貢獻(xiàn),制定和實(shí)施與信息管理服務(wù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)原則和程序。
作為其他高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員和ITS領(lǐng)導(dǎo)層的組織中的權(quán)威專(zhuān)家和關(guān)鍵資源,提供技術(shù)指導(dǎo)。
在所有ITS的未來(lái)技術(shù)人才的發(fā)展中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。知識(shí)管理的高級(jí)IT官員負(fù)責(zé)處理可能有系統(tǒng)范圍的廣泛系統(tǒng)的主要項(xiàng)目影響。需要在多個(gè)技術(shù)環(huán)境方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和更多的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。為供應(yīng)商活動(dòng)提供審查和指導(dǎo);適用于尺寸,復(fù)雜程度和合同期限不同的項(xiàng)目??鐖F(tuán)體工作,并支持多個(gè)合同或復(fù)雜的企業(yè)協(xié)議。需要在多個(gè)技術(shù)環(huán)境,供應(yīng)商績(jī)效管理,流程改進(jìn)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí);負(fù)責(zé)應(yīng)用解決方案設(shè)計(jì),分析,開(kāi)發(fā),集成,增強(qiáng),維護(hù)和支持。還涉及到企業(yè)范圍內(nèi)的復(fù)雜支持問(wèn)題。責(zé)任包括但不限于以下內(nèi)容:
項(xiàng)目規(guī)劃:與團(tuán)隊(duì)成員,客戶(hù),業(yè)務(wù)分析師,架構(gòu)師和其他IT團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和/或領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃流程。制定詳細(xì)的技術(shù)交付計(jì)劃,成本/時(shí)間估計(jì)和時(shí)間表。為指定的項(xiàng)目提供工作方向和領(lǐng)導(dǎo),包括安排,工作分配和項(xiàng)目工作審查。
項(xiàng)目管理:管理業(yè)務(wù)分析師和技術(shù)團(tuán)隊(duì)將焦點(diǎn)定義為戰(zhàn)略讓不同的觀(guān)眾提供專(zhuān)注于提高國(guó)際金融公司運(yùn)營(yíng)人員生產(chǎn)力的以用戶(hù)為中心的解決方案準(zhǔn)備ITS治理審批和管理評(píng)審的提案和其他所需文件。
應(yīng)用系統(tǒng)要求:設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā),記錄和傳達(dá)解決方案實(shí)施的系統(tǒng)要求。制定概念和技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范。
產(chǎn)品/服務(wù)評(píng)估:與業(yè)務(wù)用戶(hù)和其他利益相關(guān)者合作,了解業(yè)務(wù)問(wèn)題及其環(huán)境,以推薦企業(yè)級(jí)系統(tǒng)的產(chǎn)品/服務(wù)。為IT服務(wù)/產(chǎn)品的供應(yīng)商關(guān)系決策和合同開(kāi)發(fā)流程提供咨詢(xún)和建議。解決方案的機(jī)會(huì)和識(shí)別:通過(guò)監(jiān)督差距分析研究,可行的替代解決方案,推薦和/或批準(zhǔn)修改范圍,引導(dǎo)系統(tǒng)增強(qiáng)的技術(shù)評(píng)估和選擇過(guò)程。推薦并提供IT解決方案來(lái)解決業(yè)務(wù)和管理問(wèn)題。
解決方案分析:分享技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)以幫助解決方案生成。識(shí)別優(yōu)化機(jī)會(huì)和新產(chǎn)品功能。支持選擇用于IT項(xiàng)目的工具和組件。與功能主管合作,提供滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的最佳解決方案。
解決方案/系統(tǒng)開(kāi)發(fā):支持將業(yè)務(wù)需求整合到開(kāi)發(fā)過(guò)程中。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),政策,基準(zhǔn)和指南制定解決方案,最大限度地提高可用性,可支持性和可操作性。提供應(yīng)用系統(tǒng)集成的技術(shù)咨詢(xún)。與其他團(tuán)體協(xié)調(diào)發(fā)展活動(dòng)。
解決方案集成:標(biāo)識(shí)集成點(diǎn)。實(shí)施整合計(jì)劃在企業(yè)架構(gòu),企業(yè)平臺(tái)和基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)中工作。與測(cè)試團(tuán)隊(duì)接口,將計(jì)劃納入集成測(cè)試流程。開(kāi)發(fā)定制集成解決方案,包括主要的增強(qiáng)功能,接口,功能和功能。
質(zhì)量保證:制定最佳做法,項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn),程序和質(zhì)量目標(biāo),包括評(píng)估進(jìn)度的指標(biāo)。確保遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),程序和目標(biāo)。評(píng)估可交付成果的質(zhì)量保證,并確保符合標(biāo)準(zhǔn)和SLA。根據(jù)需要制定符合標(biāo)準(zhǔn)的融合計(jì)劃。
測(cè)試應(yīng)用系統(tǒng):引導(dǎo)或提供測(cè)試工作的規(guī)劃,設(shè)計(jì)和執(zhí)行的技術(shù)指導(dǎo)。確保測(cè)試評(píng)估對(duì)當(dāng)前基礎(chǔ)架構(gòu)或應(yīng)用程序的所有可能的影響。
發(fā)布管理:確保模塊已準(zhǔn)備就緒。
供應(yīng)商管理:營(yíng)造有利于供應(yīng)商在組織中取得成功的環(huán)境。管理外部資源,分配活動(dòng),協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)和支持IT解決方案的工作。確保供應(yīng)商員工的職責(zé)是明確的。為項(xiàng)目活動(dòng)提供方向,優(yōu)先次序和指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。根據(jù)服務(wù)級(jí)別協(xié)議監(jiān)控服務(wù)提供商的性能。
Coaching&指導(dǎo):為團(tuán)隊(duì)成員提供技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)和指導(dǎo)。提供技術(shù)指導(dǎo)或業(yè)務(wù)流程專(zhuān)長(zhǎng)。根據(jù)需要制定高級(jí)管理人員的報(bào)告和介紹。推薦針對(duì)具體改進(jìn)領(lǐng)域的培訓(xùn)計(jì)劃。
服務(wù)提供商評(píng)估與評(píng)估 - 引導(dǎo)外部服務(wù)提供商的評(píng)估和選擇過(guò)程。
系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生命周期知識(shí)(SDLC) - 協(xié)調(diào)SDLC的一個(gè)或多個(gè)階段所需的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新 - 與他人共同開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的解決方案。交付客戶(hù)的結(jié)果 - 實(shí)現(xiàn)結(jié)果并為客戶(hù)識(shí)別任務(wù)驅(qū)動(dòng)的解決方案。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和邊界之間的協(xié)作 - 跨世界各地的跨界界限開(kāi)展協(xié)作,并將不同的想法帶入最前沿。
創(chuàng)建,應(yīng)用和共享知識(shí) - 創(chuàng)建,應(yīng)用和分享世行集團(tuán)內(nèi)外的知識(shí),以加強(qiáng)內(nèi)部和/或外部客戶(hù)解決方案。做出明智的決定 - 推薦并采取果斷行動(dòng)。 PLUS:
在機(jī)構(gòu)層面和部門(mén)層面為大型組織開(kāi)發(fā)Intranet解決方案的經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)驗(yàn)。文件管理包括訪(fǎng)問(wèn)控制,記錄管理和文檔層次等,都非常理解。借鑒開(kāi)發(fā)分類(lèi)法和使用分類(lèi)工具的經(jīng)驗(yàn)。
開(kāi)發(fā)各種內(nèi)容創(chuàng)建和交付模型的經(jīng)驗(yàn)豐富。
在實(shí)施復(fù)雜的文檔和內(nèi)容工作流程方面經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)驗(yàn)豐富的各種企業(yè)搜索工具。
提供個(gè)性化靈活的客戶(hù)端口的經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)驗(yàn)
非常了解Web統(tǒng)計(jì)信息,分析和其他性能工具
網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)和緩解
對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的深刻理解和深入的業(yè)務(wù)流程分析經(jīng)驗(yàn),映射復(fù)雜的企業(yè)流程,活動(dòng),工作流程,并確定當(dāng)前和未來(lái)狀態(tài)之間的差距。綜合和記錄大量數(shù)據(jù)的能力
在項(xiàng)目管理和技術(shù)解決方案交付方面有良好的業(yè)績(jī)記錄
在多元文化團(tuán)隊(duì)中工作的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的建立關(guān)系的能力的經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目合作伙伴
管理和監(jiān)控預(yù)算,成本和資源耗盡方面的經(jīng)驗(yàn)。
在需求學(xué)科和軟件測(cè)試學(xué)科
<123中使用的軟件工具的經(jīng)驗(yàn)>